من الرياض إلى باريس: السعودية تبني قطاع ألعاب عالمي

انتقل كأس العالم للرياضات الإلكترونية 2026 من الرياض إلى باريس لأول مرة بعد نسختين أقيمتا في العاصمة السعودية عامي 2024 و2025، لتصبح باريس المحطة الدولية الأولى للبطولة التي انطلقت من الرياض وتطورت هناك.

من الرياض إلى باريس: انتقال البطولة دولياً

اختتمت النسخة الباريسية بعد سبعة أسابيع من المنافسات بمشاركة أكثر من ألفي لاعب يمثلون مئتي ناد من أكثر من مائة دولة، وتنافسوا في خمس وعشرين بطولة ضمن أربع وعشرين لعبة، وجاوز مجموع الجوائز المالية خمسة وسبعين مليون دولار، وسجلت الفعالية أكثر من مليوني زيارة. وحضر حفل الختام سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود في الثالث والعشرين من أغسطس عام 2026، في إطار زيارة دولة إلى فرنسا.

الاستراتيجية الوطنية وبناء منظومة الألعاب

أُطلقت الاستراتيجية الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية عام 2022 بهدف جعل السعودية مركزاً عالمياً للقطاع بحلول عام 2030. وتستهدف الاستراتيجية مساهمة اقتصادية تتجاوز خمسين مليار ريال بحلول ذلك التاريخ، وتوليد أكثر من تسع وثلاثين ألف فرصة عمل، وإنتاج أكثر من ثلاثين لعبة محلية تصل إلى قائمة أفضل ثلاثمائة لعبة عالمية، ووضع السعودية ضمن الدول الثلاث الأولى عالمياً من حيث عدد اللاعبين المحترفين في الرياضات الإلكترونية. وتشمل الاستراتيجية ست وثمانين مبادرة تقودها أكثر من عشرين جهة حكومية وخاصة تغطي ثمانية مجالات مترابطة في سلسلة القيمة، بدءاً من اكتشاف الموهبة مروراً بالتعليم والتدريب وتطوير التقنية وبناء الملكية الفكرية والاستثمار والبنية التحتية، وانتهاءً بمنتجات وخدمات قادرة على المنافسة عالمياً.

استثمارات ساڤي وصندوق الاستثمارات العامة

تقوم مجموعة «ساڤي» للألعاب الإلكترونية، التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، بدور محوري في بناء حضور سعودي مؤثر في الصناعة العالمية. وقد أعلنت المجموعة استثمارات تصل إلى مائة واثنين وأربعين مليار ريال موزعة على أربعة برامج: خمسين مليار ريال للاستحواذ على شركة رائدة في نشر الألعاب وتطويرها، وسبعين مليار ريال للاستحواذ على حصص أقلية في شركات رئيسة، وملياري ريال للاستثمار في شركات nascent ومبتكرة، وعشرين مليار ريال للاستثمار في شركات راسخة في القطاع. ومن بين الاستحواذات البارزة اقتناء شركة Scopely بقيمة 4.9 مليار دولار، بالإضافة إلى امتلاك مجموعة ESL FACEIT Group، ما يمنح «ساڤي» مواقع مؤثرة في تطوير الألعاب ونشرها وتنظيم الرياضات الإلكترونية عالمياً. وتشير الأهمية إلى أن الملكية الفكرية الرقمية يمكن أن تولد إيرادات لسنوات عبر الألعاب والاشتراكات والترخيص والإعلانات والبطولات والمحتوى والخدمات المرتبطة بها. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الاستثمارات لا تمثل بند إنفاق مباشراً من ميزانية الدولة السعودية، بل هي استثمارات تقودها مجموعة «ساڤي» التابعة للصندوق ضمن استراتيجية اقتصادية طويلة الأجل.

الثقافة والآفاق المستقبلية

oltre إلى الجانب الاقتصادي، تستطيع الألعاب أن تحمل التاريخ والمدينة واللغة والموسيقى والعمارة والهوية المحلية إلى ملايين اللاعبين حول العالم، وبالتالي يمكن تحويل قصص العلا والدرعية وجدة التاريخية والصحراء والبحر والتراث العربي إلى عوالم رقمية تفاعلية يعيشها الجمهور ويتفاعل معها. ويبرز ذلك البعد الثقافي كعنصر إضافي يضيف قيمة ناعمة للصناعة السعودية. وعند تحليل اقتصاد الألعاب، من الضروري التمييز بين سوق ألعاب الفيديو المباشر والاقتصاد الرقمي الأوسع المتصل به، إذ تشمل بعض التقديرات الأجهزة والإعلانات والبث والرياضات الإلكترونية والخدمات الرقمية المرتبطة بها. وبالتالي فإن القيمة الحقيقية للقطاع لا تقاس بحجم سوق الألعاب المباشر فقط، بل بشبكة الصناعات التي تتحرك حوله من الاتصالات والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي إلى الإعلام والإعلانات والسياحة والترفيه والتجزئة. ويبقى معيار النجاح بحلول عام 2030 لا يقاس بعدد البطولات المستضافة أو حجم الجوائز أو أعداد المشاهدين، بل بعدد الاستوديوهات السعودية القادرة على المنافسة عالمياً، وحجم الملكية الفكرية السعودية، وعدد الشركات الناشئة التي تتحول إلى شركات عالمية، ونسبة الوظائف النوعية التي يشغلها السعوديون، وحجم المنتجات والخدمات الرقمية المصدرة إلى الخارج. وفي هذا السياق يصبح السؤال الاقتصادي الأهم ليس كم تستثمر السعودية في الألعاب، بل كم قيمة اقتصادية ومعرفية وملكية فكرية ستولدها هذه الاستثمارات داخل السعودية، حيث تتحول الأموال إلى معرفة والمعرفة إلى شركات والشركات إلى أصول وحقوق ملكية فكرية تتحول إلى تدفقات إيرادية وصادرات رقمية وفرص عمل.