امتداد المعرفة عبر الأجيال.. من حفظ النصوص إلى صناعة الأثر المستدام

تستوقف المتأمل في قوله تعالى: ﴿وَنَكْتُبُ مَا قَدَّمُوا وَآثَارَهُمْ﴾ [يس: 12] لفظة “آثارهم”، بما تنطوي عليه من دلالة على استمرار تبعات أعمال الإنسان بعد انقضاء أجله، وتطرح سؤالاً يتجاوز حدود العمر الفردي: كيف تبلغ معارف الإنسان أجيالاً لم تعاصره؟ ومن يتولى حفظ رسالته ونقلها إلى من يستطيع البناء عليها؟

شواهد تاريخية على رحلة المعرفة الممتدة

في تاريخ المعرفة شواهد كثيرة على أن بعض الإنتاج احتاج إلى سنوات أو قرون حتى يجد من يجمعه وينظمه ويعيد تقديمه. فقد دُوّن القرآن الكريم وحُفظ في حياة النبي ﷺ، ثم جُمع في صحف في عهد أبي بكر الصديق رضي الله عنه، ونُسخت المصاحف في عهد عثمان بن عفان رضي الله عنه. وفي مسار السنة النبوية، تطورت جهود الرواية والكتابة والتدوين والتصنيف حتى ظهرت مصنفات كبرى، من أبرزها صحيحا البخاري ومسلم في القرن الثالث الهجري.

وفي مسار مواز، قام الشيخ عبدالرحمن بن محمد بن قاسم، بمساعدة ابنه محمد، بجمع فتاوى شيخ الإسلام ابن تيمية ورسائله المتفرقة بعد نحو ستة قرون من وفاته. كما شهدت التجربة السعودية المعاصرة جمع آثار الشيخ عبدالله بن حميد بعد عقود من رحيله، وإخراج الأعمال الكاملة للأديب عبدالله بن إدريس، في نماذج توضح كيف تستطيع جهود لاحقة توسيع دائرة الانتفاع بإنتاج معرفي سابق.

اقرأ أيضاً: (القرآن الكريم للجميع).. موقع مجاني لفهم كتاب الله وسماعه

أبعاد ثلاثة لاتصال المعرفة بجمهورها

إذا تأملنا هذه التجارب، وجدنا أن قيمتها تتجاوز حفظ النصوص إلى استمرار اتصال المعرفة بجمهورها، ويمكن فهم هذا الامتداد من خلال ثلاثة أبعاد مترابطة: الاتصال عبر الزمن، حين تنتقل الأفكار إلى أجيال جديدة مع المحافظة على دقتها وسياقها؛ والاتصال عبر المؤسسات، عندما تعبر الخبرة حدود الجهة التي أنتجتها وتصبح متاحة للتعلم والتطوير في بيئات أخرى؛ ثم الاتصال بوصفه صناعة للأثر، حين تتحول المعرفة المتداولة إلى قرارات وممارسات وحلول تحقق منفعة ملموسة.

سؤال الانتظار الطويل وإشكالية الأرشيف المؤسسي

غير أن هذه الأبعاد تثير تساؤلاً جوهرياً: لماذا ننتظر عقوداً حتى نعيد اكتشاف معرفة كان يمكن تنظيمها وإتاحتها منذ إنتاجها؟ فالمؤسسات المعاصرة تنتج خلال سنوات عملها دراسات وتقارير وأدلة ومنهجيات ونماذج، وتستثمر في إعدادها موارد مالية وبشرية كبيرة، ومع ذلك قد ينتهي استخدام بعض هذه المنتجات بانتهاء المشروع الذي أُعدت من أجله، أو تستقر في أرشيف يصعب الوصول إليه، فتضطر فرق العمل إلى تكرار جهود سبق إنجازها.

اقرأ أيضاً: قطاع القهوة السعودية يحقق قفزة إنتاجية 825% والإنتاج الفعلي يتجاوز المستهدفات

من منظور اقتصاد المعرفة، تمثل هذه المنتجات رصيداً من الأصول المعرفية غير الملموسة، وإن اختلفت معالجتها المحاسبية عن الأصول التقليدية، وتظهر قيمتها الاستراتيجية حين تسهم في تحسين القرارات، واختصار تكاليف التعلم، وتقليل الأخطاء، وتسريع تطوير الحلول. وقد تنفق المؤسسة موارد كبيرة لإنتاج المعرفة، ثم تتعامل مع إتاحتها بوصفها تكلفة إضافية، مع أن الإتاحة قد تكون المرحلة التي يبدأ عندها تحقق العائد من الاستثمار المعرفي.

ما وراء الإتاحة: السياق والصيغة والمتابعة

لكن الإتاحة وحدها لا تكفي؛ فانتقال المعرفة بين الأجيال يتطلب المحافظة على سياقها، وانتقالها بين المؤسسات يستلزم تقديمها بصيغ تراعي اختلاف احتياجات المستفيدين، وتحويلها إلى أثر يحتاج إلى متابعة ما أحدثته في القرارات والممارسات. وهنا تظهر القيمة المهنية للاتصال؛ إذ تتجاوز وظيفته إيصال المحتوى إلى تهيئة الظروف التي تسمح بفهمه واستخدامه والبناء عليه.

اقرأ أيضاً: حرس الحدود يضبط أربعة مواطنين في تبوك لممارستهم الصيد دون ترخيص

وفي القطاع غير الربحي، تكتسب هذه القضية أهمية مضاعفة؛ لأن تجربة موثقة تطورها مؤسسة واحدة قد تختصر على مؤسسات أخرى سنوات من التعلم، وتساعدها على تجنب هدر الموارد وتحسين تدخلاتها التنموية، وهكذا يتسع العائد الاجتماعي للمعرفة كلما اتسعت فرص تداولها والاستفادة منها.

مقاييس النضج: من كم المنتجات إلى عمق الانتفاع

ومن مؤشرات النضج المؤسسي أن تتجاوز المنظمة قياس عدد منتجاتها المعرفية إلى قياس مدى الانتفاع بها؛ فتسأل عن الدراسات التي أسهمت في اتخاذ القرارات، والأدلة التي حسّنت الممارسات، والتجارب التي استفادت منها جهات أخرى. فحجم الرصيد المعرفي يكشف ما أنتجته المؤسسة، بينما تكشف استخداماته جانباً من القيمة التي أضافتها.

لقد احتاجت بعض المعارف في تاريخنا إلى أجيال تتولى جمعها وتحقيقها ونشرها، أما المؤسسات اليوم فتملك من الوسائل التنظيمية والتقنية ما يمكّنها من اختصار هذه الرحلة، فتصل بين منتجي المعرفة ومستفيديها في زمن واحد، وتحفظ للأجيال القادمة ما يعينها على فهم التجربة واستكمالها. وحين تعبر المعرفة زمن أصحابها، وتتجاوز حدود مؤسساتها، وتتحول إلى منفعة متجددة، فإن الاتصال يكون قد أدى واحدة من أعمق وظائفه: أن يمنح آثار السابقين قدرة على صناعة مستقبل اللاحقين.

المزيد في قسم كتاب و آراء